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抢抓机遇 狠抓落实 为实现“十二五”发展目标奠定坚实基础
浏览次数:45    最后修改时间:2011-02-17

 

抢抓机遇    狠抓落实
为实现“十二五”发展目标奠定坚实基础
——在澳门新葡8455手机版二届四次教代会上的工作报告
 贾俐俐
(2011年2月17日)
 
各位代表、同志们:
今天,我们在这里隆重召开澳门新葡8455手机版二届四次教代会、工代会,主要是贯彻落实全省交通运输工作会议和教育工作会议精神,回顾总结“十一五”学院事业发展,研究分析新形势和新要求,部署“十二五”以及2011年的重点工作。下面,我代表学院行政向大会作工作报告,报告主题是:“抢抓机遇,狠抓落实,为实现‘十二五’发展目标奠定坚实基础”。
请各位代表予以审议,并请各位列席代表提出意见。
一、“十一五”事业发展回顾
“十一五”期间,对于澳门新葡8455手机版来说是不平凡的五年。学院在省交通运输厅和教育厅的正确领导下,认真贯彻党的教育方针,齐心协力,顽强拼搏,努力克服学院事业发展中的各种困难,顺利完成了学院“十一五”规划的各项目标和主要任务。
(一)深化教育教学改革,办学实力显著增强
认真贯彻教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》等文件精神,紧紧围绕创建省级示范性高职院校,加强学院内涵建设,以校企合作为平台,工学结合为切入点,深化教育教学改革,积极探索并实施“两结合一融通”的多样化人才培养模式,增强了办学实力。
专业建设成果丰硕。学院紧贴现代交通产业链,围绕交通运载工具现代化、交通基础设施现代化、交通管理现代化,设置重点专业及专业群。形成了由重点专业带动的七个专业群,其中五个服务于交通综合运输体系,专业设置覆盖了陆上交通大部分技能型岗位,形成了鲜明的“依托交通,服务交通”特色。“十一五”期间,新开发专业13个,专业总数达48个。目前建成和在建省级品牌特色专业建设点6个、院级品牌特色专业建设点7个,建有国家技能型紧缺人才培养基地专业2个,江苏省高等教育人才培养模式创新实验基地1个。
课程体系改革不断深化。积极推进校企合作、工学结合的人才培养模式改革,各重点专业构建与人才培养模式相适应的课程体系,积极推行工学交替、任务驱动、项目导向、顶岗学习等有利于增强学生能力的教学模式,建设了一批基于行业企业真实生产任务的、教学做一体化的课程。全面推行“双证书”制度,依照岗位任职要求将职业资格标准引入专业课程体系。“十一五”期间,建成国家精品课程1门,省级精品课程12门、行指委精品课程3门,院级精品课程33门;国家“十一五”规划教材6部,省高等学校精品教材、立项精品教材9部,主编各类高职教材100余部,校企合作编写工学结合教材、讲义30部。
实训基地建设成效明显。加大实践教学基础建设力度,“十一五”期间,新增实训实验设备近5000万元,实训(验)室得到充实;建有中央财政支持实训基地2个,省级高职实训基地建设点2个,交通运输部、省交通运输厅、省劳动厅支持建设的实训基地6个,建成一批理实一体化实训室,校外实训基地总数达到158个。
校企合作迈向深入。充分利用行业资源,大力推进校企合作。牵头组建了江苏交通运输职业教育集团为校企深度合作搭建了平台。“十一五”期间,学院与东风标致汽车、东南监理、苏宁电器、顺丰速运、GE公司、柳工机械股份有限公司、沪宁钢机、北大青鸟等国内外知名企业合作,设立冠名班、订单班,联合培养人才,校企合作共建专业,取得良好效果。
教学质量监控有力。充分发挥学院二级督导在人才培养质量保障体系中的重要作用,建立校内校外教学质量的“双评价”保障体系,聘请了校外教学督导员,促进教学质量提高。
开放办学取得进展。积极引进国外优质教育资源,建设了中加、中澳2个中外合作项目,运行状况良好;成功加入了“海外本科直通车”联盟,开发了3个直通车项目,中外合作办学专业达到5个。加强成人教育工作,建有函授教学站12个,成人教育在籍生3358人,远程教育学生350人,“专接本”专业5个、在校生450人。对口支援兄弟职业院校21所,发挥了示范院校的引领作用。
(二)实施人才强院战略,队伍建设成效显著
学院高度重视人才队伍建设,始终将培养高素质、高水平的队伍作为学院的先导工程和基础工程,取得了显著成效。
师资队伍整体实力明显增强。实施“三加强、三结合、分层次”的师资队伍建设模式,努力打造专兼结合的双师教学团队,不断优化师资队伍结构。学院现有教师总数580人,其中专任教师388人,高级职称教师132人,占专任教师总数34%;硕士研究生及以上学历学位比例达到49.7%;具有“双师素质”的教师比例达到77.3%,建有较为稳定的兼职教师库,外聘兼职教师401人。拥有省级优秀教学团队1个,省教学名师1名,江苏省高校“青蓝工程”中青年学术带头人3名、优秀青年骨干教师8名,部专业带头人3名,江苏省交通系统教学名师2名,江苏交通“100人才工程”2名,交通部“吴福-振华优秀教师”2名,院内名师8名,院内优秀教学团队6个。“十一五”期间,分批选送50余人次参加国际交流学习、近800人次参加国内高职教育培训学习、分批选送近300名教师到企业锻炼。获得江苏省教学成果一等奖1项,11名教师在省级各类教学比赛中获奖。开展形式多样的辅导员培训工作,实施青蓝工程,举办辅导员技能大赛,辅导员业务素质不断提高。
管理干部队伍素质不断提升。加强管理干部队伍建设,做好中层干部选拔、培训和考核工作,激发了干部队伍的活力。制订并完善了《干部选拔任用工作办法》等一系列规章制度。形成了干部聘任工作民主推荐、民主测评、经济责任审计、廉政承诺体系。加大了干部队伍建设与培养力度,通过多种措施,提升管理队伍素质。
(三)实施综合素质教育,人才培养质量不断提高
学院坚持以生为本,着力实施“大学生综合素质培养实施方案”,以综合素质培养为基础,以职业能力培育为核心,促使学生全面发展、协调发展、个性发展,不断提高人才培养质量。
大力实施素质教育。认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》的精神,用社会主义核心价值体系和科学发展观引领学生教育,抓好“思政理论课”教学改革,提高了“三进”工作的实效性;与专业教育相结合,有针对性地开展学生职业道德教育;重视学生文明养成教育并取得良好成效,被评为省高校“文明宿舍”;发挥学生团学力量,开展丰富多彩的校园文化活动,提高大学生的人文素养,荣获江苏省第二届大学生艺术展演优秀组织奖;开展社会实践活动,利用社会资源加强对大学生综合素质的培养,被评为江苏省大中专学生志愿者暑期“三下乡”社会实践活动先进单位;推进“阳光体育”和心理健康教育工作,促进学生身心健康成长,荣获江苏省体育工作先进学校和全国高职院校心理健康教育先进集体荣誉称号。成立了南京交院励志菁英学校,提升家庭经济困难学生综合素质。
招生就业两头趋旺。坚持贴近行业企业需求,立足交通运输业,面向现代服务业,人才培养水平得到社会认同。“十一五”期间,学院招生省份增加到14个,新生报到率保持在90%以上,录取分数线和报到率均处于省内高职院校前列,生源质量继续保持较高水平;不断拓展学生就业途径,增强学生就业能力,努力实现毕业生充分就业、就好业。2010年,学院初次就业率98.51%,初次协议就业率97.82%,总就业率99.5%,协议就业率98.93%。
各类竞赛佳绩频传。学院重视技能培养和技能竞赛工作,取得了可喜成绩。汽车专业学生在教育部主办的2010年全国职业院校(高职组)汽车技术技能大赛中以团体总分第二名的优异成绩荣获一等奖,在2010年全国职业院校(高职组)汽车营销技能大赛中获团体二等奖,在首届全省交通院校学生汽车维修技能竞赛中囊括前9名;路桥专业学生在全国交通高职高专院校工程材料试验技能竞赛中获一等奖、工程测量竞赛中获二等奖,在第二届江苏省高校测绘技能大赛中获团体一等奖;机电专业学生在GE智能平台2010年度大学生自动化控制设计大赛中一举夺得大赛最高奖项——智能团队大奖;艺术专业学生在第三届全国大学生广告艺术设计大赛中获一等奖1项;省大学生力学竞赛学院连续三届获得团体一等奖;参加省理工科大学生人文社科知识竞赛学院获奖人数位列高职(专科)院校组第1名,被评为优秀学校奖;江苏省高等学校本专科优秀毕业设计(论文)评比多次获一等奖和优秀团队奖。
(四)加强科研教研工作,不断提升服务水平
科教研工作是学院内涵建设的重要组成部分。“十一五”期间,学院教师主持和主要参与的市厅级以上科研课题近100项,立项院级科研课题214项,获得各级各类科研经费600多万元,科研奖励60余项,申请获准专利5项;教职工在各类刊物上发表论文1350余篇,其中在中文核心期刊发表论文245篇,SCI、EI、CSSCI期刊论文55篇。
服务社会水平不断提升。学院依托政府、交通运输行业资源建设了服务社会的“五大平台”:江苏省道路交通节能减排工程技术研究开发中心、江苏交通运输职业教育集团、国家及省职业技能鉴定所、江苏省机动车驾驶培训教练员考试中心、道路交通类校办产业。“十一五”期间,职业培训和考核年均达10000人次以上,技术服务产值年均达3500万元,连续5年被授予“省级优秀技能鉴定所”;参与省交通建设重点项目40多项,其中育通公司参与建设的“京杭运河常州市区段改造工程”获“中国土木工程詹天佑奖”。承办交通运输部、全省交通系统各类大赛数十次。学院是全省汽车“双师”培训基地、全国公路工程试验及基桩检测培训基地,承担培训项目7项。
(五)党建工作引领方向,校园和谐全面推进
深入贯彻落实科学发展观,扎实开展创先争优活动,推进学习型党组织建设和行政效能建设,创建“平安校园”,“和谐校园”。
扎实推进党建工作。学院党委以科学发展观为引领,加强理论武装,推动事业又好又快发展。严格执行党委领导下的院长负责制,形成党委统一领导、党政分工合作、协调配合的运行机制。成功召开了首届党代会,重视党风廉政建设和廉政教育并取得实效。加强基层党组织建设,以“优秀”等级通过了省高校基层党组织建设工作考核。
安全稳定工作持续加强。坚持把维护校园稳定作为学院的头等大事来抓,加大安全知识宣传和安全技能训练,努力构建了“以人防为主体,物防为基础,技防为手段”的三位一体的大防控体系,多年来,没有发生大的安全事故,被评为“平安校园”。
行政效能逐步提高。积极推行院系二级管理,完善系部组织架构,实施党政共同负责制,形成了院系两级分工负责、各司其职的管理模式。完善了以设备使用部门为主体、设备管理部门及相关部门共同参与的设备管理机制,加强了设备采购的规范化建设。建立了规范的财务管理体制和运行机制,获得了江苏省“教育收费规范化学校”和“价格诚信单位”荣誉称号;积极筹措资金,争取财政专项,勤俭办学,五年来累计偿还银行贷款1.15亿元,化债工作取得较好效果。加强审计工作,在新校区建设工程决算、专项审计和调查审计中为学院节省了大量资金。强化服务意识,狠抓饮食安全卫生监管工作,建立了食堂管理运行机制,着力改进餐饮管理水平,2009年被评为省高校“文明食堂”;积极推进节约型校园建设,成为省第三批“节水型高校”和南京市“节水型单位”。
办学条件不断改善。“十一五”期间,新增学生公寓、学生食堂等校舍建筑面积5万多平方米。加大了教学仪器设备投入,设备总值近7500万元,学生实验实训条件得到进一步改善;推进了数字化校园建设,新建和优化了财务管理、教学信息、办公自动化等系统,形成了较为完善的校园网络体系;不断加强图书情报信息系统建设,提高信息系统整体服务能力,加强馆藏纸质文献和电子文献资源建设,满足人才培养需求。
民生工程深入开展。改善了教职工办公环境,建成并交付使用“文鼎雅苑”教职工住宅,切实做好了学院房改工作,制定并实施了学院教职工上下班交通补贴方案,逐步提高教职工收入水平、福利待遇和医疗保障水平,关心离退休老同志生活。重视困难学生群体的资助工作,“十一五”期间,共为35584人次的学生发放了减、免、贷、助、补资金4446.94万元。
各位代表、同志们:“十一五”期间,在党委的正确领导和全院上下的共同努力下,学院的事业取得了长足发展,综合实力得到了显著增强,被评为省级示范校高职院校建设单位,被授予“江苏省文明单位”、“江苏省高等学校文明学校”、“江苏省高等学校和谐校园”等荣誉称号,广大教职工为此付出了艰辛的劳动。在此,我代表学院向在各个岗位上辛勤工作、敬业奉献的广大干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!
在看到成绩的同时,我们也清醒地认识到,学校在发展过程中还存在困难和问题:一是办学理念与建设高水平示范校高职院校的要求还有一定的差距,学习意识、改革意识、开放意识不能完全跟上高职教育改革发展的步伐;二是师资队伍建设任重道远,队伍的结构有待于进一步优化,业务能力强、科研水平高的骨干教师、专业带头人不足,新专业的教师数量和质量亟待提高;三是学院建设的速度与学院的发展速度还不能完全适应,建设任务重,化解资金压力大。对此,学院上下必须高度重视,用求真务实、改革创新的精神解决和克服发展中遇到的困难和问题,尽快实现根本转变。
二、学院“十二五”发展主要工作目标
在2010年全国教育工作会议上,党中央国务院强调大力发展教育事业,推动教育事业在新的历史起点上科学发展,加快从教育大国向教育强国、从人力资源大国向人力资源强国迈进。对高等职业教育进一步改革与发展提出了新的更高要求:一是面对转变经济发展方式等国家发展战略要求,高等职业教育必须全面提高人才培养质量;二是面对日益凸显的就业结构性矛盾,高等职业教育必须在改善民生、促进就业等方面发挥积极作用;三是面对建设学习型社会的战略目标,高等职业院校必须抓住机遇,为社会成员多样化学习和发展提供服务;四是面对“走出去”国家战略,高等职业院校应该积极融入其中,伴随产业企业走向世界。
《江苏省中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》提出优先发展职业教育,将组织实施“高等职业教育优质资源建设工程、高水平示范院校建设计划,建成一批国内一流、国际有重要影响的职业院校”。这为我院提高办学质量、创出办学特色提供了新的发展机遇。
“十二五”时期是加快发展现代交通运输业,推进综合运输体系建设的关键时期,这对交通运输人才支持与智力支撑方面提出了新的更高的要求。
学院“十二五”发展的总体要求是:按照“质量发展、合作发展、特色发展、和谐发展”的总体思路,坚持内涵提升、特色发展,使学院人才培养质量、专业建设、师资队伍建设、综合管理水平和办学效益等显著提高;坚持开放办学、合作发展,切实推进校企合作、产学研结合,增强办学活力和办学实力,使学院核心竞争力和社会服务能力不断提升;坚持统筹兼顾、科学发展,使学院全日制与非全日制办学,学历教育与非学历教育协调推进,努力将学院建设成质量一流、特色鲜明、优势明显的高水平示范性高职院校,使学院综合实力跨入全国高职院校先进行列。
学院“十二五”发展的主要目标是:
——办学规模 “十二五”期间,全日制普通在校生规模稳定在10000人左右,非全日制成人高等学历教育稳定在4000人左右,各类培训年均规模15000人次以上。
——校企合作体制机制创新  以江苏交通运输职业教育集团为平台,加强校企合作体制机制建设,建立由政府、行业、企业、学校四方代表组成的理事会,构建校企合作“双主体”育人的新机制,形成人才共育、过程共管、成果共享、责任共担的紧密型合作办学体制机制;健全完善校企合作的运行机制和保障体系,充分调动企业积极性,使校企双方在人员交流培训、技术开发应用、实习就业等方面实现互利共赢,形成合作办学、合作育人、合作发展的长效机制,增强办学活力。
——基础(校园)建设 加快落实江宁校区校园规划调整工作,进一步完善教学、实验实训、生活设施,进一步加强校园景观与绿化工程的建设、维护,美化好校园环境。全面完成规划万人办学规模的各项设施配套建设、校园景观绿化建设,形成教学保障功能完善、育人环境优美、与学院发展要求相适应、可持续发展的现代化大学校园。
——专业建设 主动适应江苏综合交通运输体系和区域产业结构优化升级,积极跟踪江苏支柱产业和新兴产业的变化,主动调整和优化专业结构。专业设置总数基本控制在50个左右,年招生专业35个左右。以重点专业建设为龙头,提升专业建设的整体水平。再建6-8个院级品牌特色专业,建成2—3个省级品牌(特色)专业,力争建成1—2个国家级重点专业。全面推行项目化课程实施,校企共建核心专业课程,立项建设50门院级精品课程、150门院级网络课程、20门项目化课程、30部校本教材、7个专业教学资源库。以生产性实训基地为重点,加强实训条件建设,建设校内生产性实训基地15个,建成省级生产性实训基地1-2个、省级校企合作示范基地1-2个,力争再建国家级实训基地和校企合作示范基地各1个,新建校外实习基地30家。
——师资队伍建设 加大人才培养和引进力度,形成规模适度的专兼职教师队伍,专任教师队伍保持在450人左右,具有高级职称人员比例达35%以上;每个专业具有1-2名专业带头人,3-4名骨干教师;以国家和省级优秀教学团队为建设标准,每个重点专业具有1支优秀教学团队;校内“双师”素质的专业教师比例达到85%以上,专兼教师比例达到1:1,承担专业课学时比例达到40%以上,聘请企业专业带头人30人,建设一批专兼结合的专业教学团队。
——科研与社会服务 依托学院优势专业和交通运输行业优势,构建科技服务、继续教育、对口支援等三大社会服务体系。加强 “五大平台”(省工程研发中心、职教集团、职业技能鉴定所、省教练员考试中心、校办产业)建设,再建省级工程中心1-2个,建设江苏省交通安全警示教育与驾驶员安全检测中心、江苏省交通运输技能人才培训基地等平台。建设院系两级教科研及社会服务平台建设,培育科技创新团队5-8个。到“十二五”期间,年省市(厅)级科研项目15-20项,年横向项目20项以上,年科技项目收入达400万元,完成技术成果转化不少于6项,取得专利不少于10项,获得省级以上科研和教研成果3-5项。面向社会大力开展技术技能培训,年社会培训达到15000人次,积极承担行业技能竞赛;年社会服务收入达到3500万元以上,技术服务利润600万元以上。重点建设专业参与对口支援学校不少于10所。
——学生综合素质教育 坚持育人为本、德育为先、能力为重、全面发展,全面落实《学院关于进一步加强大学生综合素质培养的实施方案》,学生综合素质评价体系更加科学、完善。将思想道德、人文艺术、身体心理、创新创业教育类课程纳入人才培养方案,职业素质教育融入各课程教学环节。不断拓展素质教育实施途径,培养学生服务国家、服务人民的社会责任感和创新创业创优精神,形成具有高职特色的素质教育的实践模式与评价模式。
——校园文化建设  坚持以建设优良校风为核心,以优化校园环境文化为重点,将行业、企业、职业等要素融入校园文化,增强文化育人功能。发挥行业办学优势,建设江苏交通运输文化展示基地;凝练学院核心价值观,建设诚信敬业的职业道德文化体系;注重校园活动拓展和提升,建设富有品牌特色的校园活动文化;突出人本精神和发展要求,建设节约环保的校园环境文化。有效挖掘学院精神文明建设中的积极因素,充分发挥校园文化引导、凝聚、激励、辐射的作用,努力打造具有高职教育特性、时代特征和学院特色的校园文化。
——国际合作办学与交流  围绕丰富中外合作办学类型、提高合作办学质量、引入国外优质教育资源、培养具有国际水准的职业教育师资、探索招收外国留学生等推进教育国际交流与合作。加强中加、中澳、海外本科直通车项目建设,培育优质项目品牌,建设6—8个合作办学专业,在校生规模达800—1000人,招收外国留学生20名左右。实施跨出国门战略,加强教师出国(境)进修学习,探索交通建设国际化人才培养的途径,参与国际工程项目的人才培养与技术服务。
——党建和思想政治教育 坚持和完善党委领导下的院长负责制,领导体制和运行机制更加完善,各级领导班子的思想政治素质和办学治校能力明显增强,依法治校、民主管理水平进一步提高,党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设取得新成效,党组织的领导核心、政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用更加充分体现,党建和大学生思想政治工作走在全省高职院校前列。
三、2011年工作要点
2011年肩负着承前启后、继往开来的重要使命,是全面贯彻落实国家、江苏省“中长期教育改革和发展规划纲要”,“高等职业教育发展规划(2011-2015年)”的奠基之年,是全面实施学院“十二五”发展规划的开局之年,是学院迎接江苏省高等职业院校新一轮人才培养工作评估的重要年份。
2011年学院工作的指导思想是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,全面贯彻党的十七大和十七届五中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“合作办学、合作育人、合作就业、合作发展”的办学方针,继续深化教育教学改革,以人才培养质量提高为根本、进一步增强办学吸引力,以职业素能培养为核心、进一步增强就业竞争力,以体制机制创新为动力、进一步增强办学活力,以校企深度融合为关键、进一步增强办学影响力,高质量、高水平完成全年工作任务。
(一)着力人才培养工作评估,提高人才培养质量
1、全力推进新一轮人才培养工作评估迎评工作。2011年下半年学院将接受高等职业院校人才培养工作评估,要按照“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的评估方针,大力加强教学基础建设,改善办学条件,深化教学改革,强化教学管理,高标准、严要求、重建设、促发展,扎扎实实地做好迎评促建工作。加强《人才培养工作状态数据采集平台》建设工作,确保状态数据真实、可靠、规范,加强对状态数据的分析研究和在教育教学质量评价中的运用,保障高质量完成评估工作。
(二)加强内涵建设,不断提高教学水平
2、创新校企合作体制机制。推进校企合作办学体制建设,整合交通运输行业资源,探索建立学院和专业建设的两级理事会,扩大学院发展的社会参与度,探索与行业、企业合作共建模式与社会支持和监督学院发展的长效机制。健全完善校企合作管理制度,构建校企合作“双主体”培养高技能人才新机制,形成人才共育、过程共管、成果共享、责任共担的紧密型合作办学体制机制,增强办学活力。
3、加强“质量工程”建设。按照国家、省级各类质量工程建设要求,扎实地做好申报及建设工作。进一步实施院级教学基本建设项目工程,定期检查与评审前几年已批准立项的院级项目,确保院级项目的建设质量。
4、突出专业建设龙头。以服务“综合交通”和区域经济发展为目标,明确新形势下专业结构调整思路和举措,有所为、有所不为。重点建设服务交通运输的传统优势专业(如汽车、路桥、物流、工程机械等),形成知名品牌;加大服务地方经济有特色的专业建设力度(如建筑工程、会计、电子及计算机类、机电、部分艺术类专业等);围绕市场需要特别是行业发展、综合交通运输发展,适度、适时开发新专业(或方向),建设好这些专业(如轨道交通类、综合运输管理、交通安全与智能控制、城市客运等)。完善专业建设的制度,建立专业建设评估和调整机制。形成“红黄牌”专业人才培养质量预警与退出机制,对于连续多年招生困难、就业质量不高、与行业和地方经济结合不紧密、专业特色不鲜明的专业,实施退出、停止招生。
5、深化课程体系改革,加强教学项目建设工作。继续推进工学结合的课程教学模式改革,构建新的课程体系,完善课程标准,改进课程教学方法,健全课程评价和管理机制。改革课程教学模式与考核评价方式,促进学生自主学习,提高学生学习能力。加强各级精品课程建设,设置教材建设基金,加大优秀教材建设力度,全面提升课程整体质量和水平。建成院级精品课程10门,院内网络课程20门。
6、加强实训基地建设。以“职业、开放、共建共享”的建设理念,大力实施“政校行企”共建实训基地的多元化主体建设模式,促使校企深度合作。加强校内生产性实训、校外顶岗实习力度,提高学生的实际动手能力。建成一批仿真实训室、理实一体化教室、校内生产性实训基地,融“教、学、做”为一体。采取“学校建设、行业支持、校办企业、校企共建”等途径,力争建设1-2个“校中厂”和“厂中校”。加强校外实训基地建设,立项建成紧密型校外实训基地10个,综合性、生产性实训项目比例达70%。重点做好国家级和省级实训基地建设工作。进一步改善各实训基地的实训条件,满足学生实验与实训需求。
7、强化教育质量监控。构建由教育评估专家、用人单位、学院、学生等组成的全过程、多主体、多元化教育质量监控与保障体系。进一步加强教学过程中的教学质量监督,加大实践环节的投入和监控力度,修订毕业实践环节质量监控办法。继续做好教学工作状态监督、评价与保障体系建设,进一步完善学院教学工作评价指标体系。
(三)实施人才优先战略,推进人才队伍建设六大工程
8、实施“专业带头人及骨干教师”建设工程。完善学院《专业带头人的选拔、管理、考核办法(试行)》和《骨干教师的选拔、管理、考核办法(试行)》,推行重点专业“双带头人”制度,聘任一批在交通运输行业具有影响力的专家作为专业带头人,形成校内和校外专业带头人共同负责专业建设的机制,力争培养省部级名师1-2名,院级名师3-5人。继续实施“青蓝工程”等青年教师培养制度,鼓励教师在职攻读硕士、博士学位,有计划地选拔优秀中青年骨干教师参与江苏交通重大建设项目。
9、实施“教学团队”建设工程。着力优化专业教师队伍结构,引进具有2年以上企业工作经历的工程技术人员、能工巧匠充实教师队伍,改善教师队伍的“双师”结构。以共同承担横向课题、挂职顶岗实践、科技服务等方式为切入点,校企密切合作培养“双师”素质专业教学团队。
10、实施“双师素质教师”培养工程。学院有计划地安排中青年专业教师到企业接受技能培训或提供技术服务。积极推进专业教师下企业实践锻炼工作,安排10%以上专任教师(含实验教师)到企业顶岗实践3个月以上,暑期有40%的专业教师下企业实践;安排教师参与省内外重点工程建设项目,建成在教学团队中能够起到骨干作用、在行业中有一定知名度的“双师型”骨干教师队伍。
11、实施“能工巧匠”工程。依托行业优势,建立相对稳定的兼职教师库,从企业聘请一批有丰富实践经验的一线工程技术人员、能工巧匠作为学院的兼职教师。加强对兼职教师教学能力的培训,为兼职教师安排多种形式授课,采取动态性和多元化的管理模式,建立兼职教师的动态管理机制。
12、实施“管理队伍职业化”建设工程。大力加强行政管理队伍、学生工作队伍、教辅管理队伍、后勤管理服务队伍建设,推进管理队伍的理念更新,建立健全学院管理服务队伍培训制度,着力培育管理队伍的团队精神,全面提升管理队伍的素质能力,努力提高管理效能,实现管理队伍的职业化。
13、实施“学习型干部队伍”建设工程。进一步建立和完善干部学习制度,通过理论学习,坚定理想信念,培养理性思维能力,不断提高干部队伍的政策理论水平;通过业务学习,掌握现代知识,更新知识结构,不断提高干部队伍的教育管理水平和分析、解决问题的能力。
(四)强化学生素质培养,提升学生工作水平
14、扎实开展素质教育。持续推进大学生综合素质培养,以学生文明素质教育为基础,以职业素质教育为重点,以创新创业素质教育为特色,以学生身心素质和能力提升为主线,大力倡导文明礼貌、遵纪守法、勤奋好学为中心内容的文明养成教育,充分发挥课堂教学的主渠道作用,丰富校园文化活动,以中国共产党成立90周年等重要纪念活动为契机,广泛开展形式多样、特色鲜明的主题宣传教育活动,大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,推动精品社团建设,深化社会实践活动,增强素质教育的针对性、实效性、吸引力和感染力。组织学生参加国家、省、市组织的各种学生技能竞赛,认真制定参赛方案,精心组织培训,力争多拿奖牌;根据各专业的特点,组织学生开展形式多样的技能竞赛活动。
15、深入推进学风建设。贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》的精神,以学风建设为根本,以增强教师严谨治学精神和育人意识为基础,以树立学生理想、明确学习目的、端正学习态度为核心,以进一步完善系学生工作评价办法和学生综合素质测评体系为抓手,建立科学完善的学风监督评估体系,建立学风建设责任制;加强学生身心健康教育工作,不断提高学生身心健康水平;完善资助政策体系、发挥资助育人功能和提升文明宿舍创建水平,为学风建设提供服务和保障;强化师德师风、教师职业素质与学术道德建设,以优良师德师风带动学风建设。
16、切实加强招生工作。结合专业调整精心编制2011年招生计划,扩大外省招生范围和招生计划。继续推进招生宣传责任制,改革招生宣传方式方法。大力推进生源基地建设,建成生源基地20个以上。高质量完成2011年招生工作,录取分数线和报到率继续处于省内高职院校前列。
17、加快推进创业教育。结合行业、地区、专业和学院实际,拟定创业教育实施方案,统筹校内和校外资源,建立创业教育工作体系,建立与完善学院创业教育领导机制,建立与完善创业教育各项制度;加强创业师资培养,培养一批校内外结合、专兼结合的学生创业指导教师;以大学生创业实践活动为主线,以项目化教学为抓手,吸收与借鉴成熟的创业教育理论与体系,深入开展创业教育课程建设;通过资金投入、政策扶持、条件保障建设,为师生开展创业理论学习与创业实战演练提供良好的平台。
18、努力提高就业质量。继续完善毕业生就业工作责任制,广开就业渠道,全力以赴做好2011届毕业生就业工作,实现学院2011届毕业生初次就业率95%、初次协议就业率90%以上,毕业生总就业率98%、总协议就业率95%以上,争创省级毕业生就业工作先进单位。深入开展“毕业生就业优质服务年”活动,加强就业指导队伍建设,成立毕业生就业指导研究室,深入开展就业工作研究,提升服务水平和服务质量。开展毕业生优质就业信息服务,进一步加快我院就业工作信息化建设步伐,完善网络服务功能,提高信息发布质量,努力实现毕业生充分就业、就好业。
(五)加强产学研合作,提高社会服务能力
19、推进科研教研发展。加强制度建设,提高科研管理水平。培养和引进一批具有创新精神和创造能力的科研骨干,逐步形成若干结构合理、学术水平较高、科研能力较强的创新团队。继续完善科研项目管理办法,规范项目申报、实施、鉴定和结题等各环节的程序和要求,强化过程管理和监督,提高项目的结题率和结题质量。做好2011年度各级各类项目的组织申报和结题工作。全年省市(厅)级科研项目立项15-20项;做好院内项目的组织申报工作;加大横向科研立项工作的力度,实现年横向项目20项以上。加强高职研究及学术交流活动。
20、加强“五大平台”建设,提高社会服务能力。推进职教集团建设,以职教集团为依托,拓展新的合作领域,增加新的合作项目,促进政校企行“四方融合”,全面提升合作的质量、效益与区域影响力,为争创国家示范性职业教育集团打下坚实基础;做好道路交通节能减排工程技术研究开发中心建设,加强对外宣传,扩大工程中心的影响;进一步加强职业技能鉴定工作,新增2-4个培训鉴定工种,完成200名的高级技师、技师和500名高级工种的技能鉴定任务;进一步理顺校办产业管理体制,加强企业管理,推进企业转型,提高可持续发展能力,深化校企合作,使校办产业在专业建设、师资培养、生产性实训基地建设中发挥更大作用,实现产学互动,校企共赢。年内,实现科技项目收入400万元,社会服务收入达到3500万元以上,技术服务利润600万元以上。力争完成技术成果转化1项、专利2项。
21、做好各类培训工作。建立健全学院培训工作激励制度、目标责任制等培训制度体系,为学院各类培训活动提供制度保障。加强技能培训能力建设,充分利用现有优势,建成交通运输行业技能人才培养示范基地,创建若干个在全国交通运输行业和省内有影响力的社会培训品牌项目,逐步提升社会培训质量。扩大社会培训规模,大力开展面向企业职工、社区人员的多样化培训,年社会培训规模达15000人次。
(六)坚持开放办学方针,扩大合作与交流
22、拓展开放办学空间。建立健全国际教育学院规章制度,充分发挥国际教育学院功能,进一步拓宽渠道,扩大对外合作办学规模,计划新增1-2所国际合作办学院校,在交通运输类、土建类等专业中建立新的合作项目;努力争取扩大海外本科直通车招生专业;创造条件,积极尝试留学生合作项目;聘请外籍教师10人次左右,提高外语教学比重,培育中外合作项目优质品牌。
23、扩大继续教育规模。探索函授教学管理的新途径,加强继续教育教学管理,提高教学质量。继续办好成人专科函授教育、远程本科教育和“专接本”教育等,年招生1900人;充分发挥学院专业优势和办学影响,加大宣传力度,争取新增校外函授教学点2-3个。
(七)加快学院建设步伐,继续改善办学条件
24、推进校区建设进程。规范管理,重点抓好工程质量,高水准建成行政办公楼、图文信息楼等学院标志性建筑,同时加强造价监控,提高资金使用效益。2011年完成南北大门、围墙工程、学生公寓H、I楼建设工程,行政办公楼和图文信息楼完成土建安装工程,启动成人教育学院建设。同时做好科技交流中心、实训中心规划设计工作。积极改善学院育人环境,按照江宁校区规划调整方案,组织实施校园景观、绿化工程,全面优化、美化、亮化校园。加快浦口校区整体置换,实现办学资源效用的最大化。
25、加强教育信息化建设。推进数字化校园建设,在对学院现有信息系统进行优化整合的基础上,进一步完善办公自动化系统,逐步实行无纸化办公和远程办公,实现行政办公信息化全覆盖;新建迎新管理系统和人力资源管理系统,为师生提供简便、快捷的网络化信息服务,提高工作效率;加快数字化图书馆建设工作,增加存储容量,更好地服务于教育教学工作。
(八)深化内部管理体制机制改革,保障学院持续健康发展
26、探索推进现代高职教育管理制度建设。进一步完善党委领导下的院长负责制和系部党政共同负责制。健全工会、共青团等群团组织,充分发挥教代会、学代会作用,保障师生员工参与民主决策、民主管理和民主监督的权利。理顺院系二级管理体制和管理职能,发挥系部管理的主体作用,提高精细化、目标化管理水平。
27、推进人员聘用制改革。按照上级要求做好岗位设置相关工作,加强学院内设机构建设,科学设岗,完成岗位设置、聘任与管理工作。
28、完善资产资源管理机制。健全国有资产管理机构,明确资产管理体制,完善资产管理制度,强化管理责任。建立资产两级管理体系,加强资产管理工作和实验实训室绩效考核工作,进一步提高教学仪器设备使用效益,建立资产资源统一配置机制,提升资产资源利用效益。在校企合作背景下,建立健全校企资产共建共享多元化管理新机制。
29、加强后勤管理工作。构建新型后勤保障体系,优化管理运行机制,实现后勤管理的规范化;持续开展节能建设,加强用电、用水管理,推进节约型校园建设;进一步加强饮食卫生监管力度,积极开展健康教育与宣传,继续做好疾病预防和爱国卫生工作。
30、加强财务及审计工作。建立健全内部会计控制体系,进一步完善综合管理、预算管理、资金使用三大内控制度。加强预算资金支出的绩效管理,建立从预算编制、执行到绩效评价全过程的财务预算管理体系。加强财务管理信息化建设,提高财务服务意识和质量。加强办学成本控制,开源节流,保障学院事业发展。加强内部审计与财务监督,实现内部审计常规化,围绕重点建设工程,做好跟踪审计。
31、加强和谐校园建设。继续深入开展创先争优活动,加强和改进教职工思想政治工作,坚持以人为本,把关心尊重师生、促进师生全面发展作为思想政治工作的出发点和落脚点,提高思想政治工作的实效性;加强学院对外宣传工作,重视学院与新闻媒体的联系与合作,拓展信息发布渠道,提高对外宣传工作的预见性、针对性和引导性;关心教职工生活,加强教职工医疗保障工作,进一步提高教职工收入与福利待遇,继续做好离退休工作;切实加强安全稳定工作,落实治安综合治理责任制,完善安全稳定的各项规章制度和预案,继续开展“安全教育月”系列活动,进一步加强人防、物防、技防建设,做好“江苏省平安校园”的迎评工作。
各位代表,同志们:
2011年是学院“十二五”规划实施的第一年,也是学院改革发展继往开来的重要一年。回顾“十一五”,五年历练,成果显著;展望“十二五”,任重道远,更需努力。让我们在省交通运输厅、省教育厅的坚强领导下,抢抓国家和江苏省推进高等教育改革,特别是高等职业教育改革的良好机遇,狠抓2011年各项既定工作目标的落实,为实现学院“十二五”发展目标奠定坚实的基础,为推动学院更好更快发展作出更大的贡献!
谢谢大家!
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