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澳门新葡8455手机版资产经营有限公司“三重一大”决策制度实施细则(初稿)
[浏览次数:21   最后修改时间:2018-10-17]

第一章 总则

第一条  为全面贯彻落实中共中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用(以下简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体研究决定的要求,根据《澳门新葡8455手机版“三重一大”集体决策制度的实施细则》制订本实施细则。

第二条  资产经营有限公司所属企业或经营性部门参与投标活动所发生的保证金费用、招标代理费用支付事项,最终向所属企业或经营性部门负责人报告。

第二章 决策范围

第三条  向学院(或经营性资产管理委员会)报告事项:

1.公司党组织机构调整及人员变更。

2.员工群体性事件。

3.年度财务预算(含调整)、财务决算方案。

4.内部机构设置及其调整方案。

5.企业负责人调整,相关重要岗位人选的确定。

6.年度员工定编方案(1次)。

7.岗位薪酬待遇方案、年度目标考核奖励分配方案等及与其配套的各类奖励办法、管理办法、绩效考核办法等。

8.员工福利规定及办法。

9.发展基金使用。

10.经营方向、经营战略调整方案。

11.对外投资项目。

12.分公司设立。

13.单次超过50万元以上重大资金使用项目向经营性资产管理委员会主任报告(投标活动所发生的保证金费用、招标代理费用除外)。

14.单次5000元及以上的招待费用。

15.单次或单项累计超过5000元及以上的对外捐赠和赞助事项。

第四条  向资产经营有限公司董事会报告事项:

1.上述1-15条范围。

2.承包经营事项。

3.经营场地对外招租和续租。

4.专家和顾问聘任。

5.劳务派遣机构调整。

6.整改通知落实情况。

7.单次超过10万元以上固定资产投资项目(人员工资费用、投标活动所发生的保证金费用、招标代理费用除外)。

8.经济损失1万元及以上安全管理事故。

第五条  向资产经营有限公司总经理报告事项:

1.上述1-8条范围。

2.重要管理岗位人员聘任及薪酬事项。

3.年度财务预算编制(含调整),年度财务决算报告。

4.季度和年度财务报表。

第六条  向所属企业执行董事(法人)报告事项:

1.上述1-4条范围。

2.员工工资部分调整方案。

3.协议及合同。特殊情况的与外单位项目合作、劳务合作。

4.单次5000元以内的招待费用。

5.备用金借用。

6.其他需要报告的事项。

第七条  报告主要内容

1.会议决议。

2.有关事项说明。

3.可行性研究报告、实施方案。

4.其他相关材料。

第八条  其他说明

1.以下事项须经所属企业(或经营性部门)负责人审核后,自规定颁布时起15天内补交报告。

(1)所属企业和经营性部门机构设置。

(2)年度员工定编方案。

(3)物资采购、项目分包、设备设施维保和车辆定点维修养护单位的确定和调整。

2.本规定需报告的项目,公司所属企业或经营性部门应事前提交报告(整改通知落实情况、经济损失1万元及以上安全管理事故、员工群体性事件、备用金借用除外)。

第三章 决策程序

第九条  集体决策机制。资产经营有限公司董事会是公司集体决策机构,具体要求按照相关会议议事规则执行。

第十条  民主决策程序。凡属“三重一大”事项,在提交集体决策前,应经过必要的民主程序进行深入细致的研究论证,广泛听取并充分吸收各方面的意见和建议。

第十一条  参与“三重一大”事项决策的个人对集体决策有不同意见,可以保留或向上级反映,但不得擅自改变或拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整,应当重新按照规定履行决策程序。

第四章 保障机制

第十二条  实行决策回避制度。如有涉及本人或亲属利害关系,或其他可能影响公正决策的情形,参与决策或列席人员应当回避。

第十三条  实行决策公开与查询制度。除涉及公司商业秘密事项外,“三重一大”决策事项按照有关规定予以公开。

第十四条  实行决策执行报告制度和督查制度。资产经营有限公司领导班子成员应当将“三重一大”决策制度的执行情况列为组织生活会和述职述廉重要内容。

第十五条  实行决策责任追究制度。不严格执行“三重一大”决策制度,造成重大经济损失和严重后果的,将依纪依法分别追究相关责任人和部门(单位)的责任。

第五章 附  则

第十六条  本办法由资产经营有限公司负责解释。

第十七条  本办法自发布之日起执行。


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